核心理念

旭阳“大人才观”

来源:旭阳集团 作者:lizhiheng 发布日期:2018/11/14

旭阳集团根据战略需要和所处的不同发展阶段,结合人力资源队伍的现状,制定人力资源发展战略,针对弱项有目标地开发人力资源,建设一支团结协作、具有良好职业道德,同时又拥有智慧、知识和技能的职业化队伍,更加合理地配置人才。采取一系列措施,不断激发作为“第一要素”的人的活力和创造性,保障集团战略目标得到实施。

旭阳集团有纳人之量、容人之怀,有将各种人才引进并使之融入集团伟业之中的气魄。旭阳人认为,做事要靠胸怀,没有足够的、宽广的胸襟,将一事无成,要想成就伟业,需要人才之多不可胜数,范围之广不胜枚举。旭阳集团也因此形成了自己的“大人才观”:

凡认同旭阳集团价值观和企业文化、有利于或参与集团经营发展的所有人员,都是人才;凡对旭阳集团生存与发展有帮助的,都是人才,都应让他们以适当的方式加盟旭阳集团的事业。

旭阳集团的“大人才”,主要分为几个层次:

决策层次:参与公司发展决策的人才。

中层干部与管理层:公司的执行层,公司目标的主要推动者。

执行经理层:也就是通常所说的职业经理层。

基层员工:是实现公司目标的基础和最基本的单元。

顾问层次:为旭阳集团的经营发展提供不同方面咨询的人。

业务层次:与公司的任何一种业务相关的人。